400000 г. Волгоград, ул. Невская,18

Общая продолжительность курса от 20 ак. часов

ОТ 6 000 руб.

ЗАПИСАТЬСЯ

Описание курса

 Уточнить стоимость курсов по направлнию "Менеджмент" 

Место проведения курса "Менеджер по персоналу": г. Волгоград, ул. Невская, 18


         Цель курса: Получить системные знания и навыки в области управления персоналом современной организации, повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.

          Курс предназначен для специалистов по управлению персоналом, руководителей профильных структурных подразделений и иных слушателей, желающих повысить квалификацию по вопросам управления человеческими ресурсами предприятий независимо от их формы собственности.

          Описание курса : Курс «Менеджер по персоналу» основан на системном подходе к управлению персоналом в рамках стратегии организации. Программа курса удачно сочетает изучение фундаментальных вопросов управления персоналом и освоение всех современных технологий.

         В учебном материале курса подробно освещены  системы найма и адаптации персонала, даются инструменты анализа и описания должностей, определение моделей компетенции, рассмотрены вопросы обучения и развития персонала, формирования и подготовки кадрового резерва. особое внимание уделяется рассмотрению эффективных методов оценки персонала, вопросам материальной и нематериальной мотивации персонала, а также современных тенденций в области компенсации и вознаграждения персонала.

          Занятия ведутся в интерактивной форме, с проведением деловых игр и решением практических задач, что способствует отработке и закреплению необходимых навыков.

         Курс также будет полезен тем, кто обладает знаниями в объёме программы, но хочет их систематизировать, а также повысить свою эффективность за счёт новых приёмов и методов работы.

Продолжительность курса при групповом обучении 32 академических часа.

Стоимость группового обучения для физических лиц 6 000 рублей.

При единовременной оплате на групповое обучение для физических лиц действует скидка 10%. 

Стоимость группового обучения для юридических лиц 6 600 рублей.

Продолжительность курса при индивидуальном обучении 20 академических часа.

Стоимость индивидуального обучения для физических лиц 10 000 рублей.

Стоимость индивидуального обучения для юридических лиц 11 000 рублей.

Зарегистрироваться на курс 

По окончании курса Вы будете знать:  
         • современные технологии управления чел. ресурсами;
         • методы привлечения и отбора персонала;
         • цели и задачи адаптации новых сотрудников;
         • методы оценки и аттестации персонала;
         • виды, методы и принципы эффективного обучения персонала;
         • системы мотивации и стимулирования персонала;

По окончании курса Вы будете уметь:

          • проводить диагностику организации (анализ орг. структуры, анализ стратегии организации, анализ организационной культуры)
          • составлять должностные инструкции и разрабатывать модели компетенций  для сотрудников организации;
          • разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации.  а так же оценивать её эффективность;
          • пользоваться различными методами оценки персонала;
          • разрабатывать систему оценки и аттестации персонала.

Программа курса:

Раздел 1 Система управления персоналом организации.

          • Понятие организации, анализ внутренней и внешней среды, основные стратегии развития бизнеса, этапы жизненного цикла организации
          • Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
          • Функции управления 
          • От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Разработка стратегии и политики управления персоналом
          • Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации
          • Роль и место службы управления персоналом в организации. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу.
          • Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом. должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале.
 

Раздел 2 Разработка технологии найма персонала

          • Планирование потребности в персонале. методы определения потребностей
          • Внутренний и внешний подбор персонала: преимущества и недостатки
          • Сбор и анализ информации о вакансии
          • Описание должности и разработка должностной инструкции
          • Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам
          • Практическое занятие

Раздел 3 Привлечение и отбор кандидатов

          • Методы привлечения кандидатов
          • Критерии выбора рекрутингового  агентства.
          • Executive search: за и против
          • Анализ  эффективности системы привлечения кандидатов 
          • Цели и структура отбора
          • Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма
          • Деловая игра

Раздел 4 Отбор кандидатов

           • Интервью как ключевой метод оценки кандидата
           • Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведения интервью.
           • Планирование и проведение интервью
           • Психологическое тестирование
           • Критерии эффективности системы найма персонала
           • Технология создания положения о найме
           • Деловая игра.

Раздел 5 Адаптация персонала

          • Цели и виды адаптации
          • Разработка программ введения в должность
          • Наставничество - эффективный метод   обучения новичка
          • Критерии успешности процесса адаптации
          • Деловая игра.
          • Практическое задание

Раздел 6 Оценка персонала

          • Взаимосвязь оценки персонала с другими технологиями управления персоналом
          • Цели и результаты оценки. Преимущество оценки для сотрудника для организации
          • Разработка критериев оценки , определение профиля компетенций.
          • Выбор методов оценки: аттестация, 360 градусов, ассесмент-центр, управление по целям
          • Деловая игра.
          • Практическое задание.

Раздел 7  Оценка персонала (продолжение)

           • План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации.
           • Оценочные шкалы
           • процедура аттестации и сопроводительные документы
           • Разработка положения об оценки
           • Практическое занятие.

Раздел 8 Разработка системы развития и обучения персонала

          • Доводы «за» и «против» обучения. Место обучения в системе управления персоналом
          • Цели и задачи обучения.
          • Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов
          • Виды и методы обучения.
          • Сравнительная характеристика основных методов обучения

Раздел 9 Формирование и подготовка кадрового резерва

          • Рекомендации по выбору провайдера обучения.
          • Критерии оценки эффективности обучения
          • Система управления карьеров в современной организации
          • Планирование и подготовка кадрового резерва
          • Принципы обучения. Специфика обучения взрослых людей
          • Мотивация к участию  в обучении.
          • Практическое задание
          • Деловая игра.

Раздел 10 Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

           • Понятие мотивации и её роль в управлении
           • Основные принципы трудовой мотивации
           • Обзор современных теорий трудовой мотивации
           • Возможности нематериальной мотивации
           • Компоненты удовлетворённости работой. Мониторинг удовлетворённости персонала.
           • Практическое задание
           • Деловая игра.

Раздел 11 Система вознаграждения персонала

          • От оценки персонала к разработке эффективной системы мотивации. Определение ключевых показателей эффективности(KPIs)
          • Структура компенсационного пакета
          • Разработка системы должностных окладов, построение системы «грейдов»
          • Разработка премиальной системы. Зависимость премирования от  выполнения целей: компании, отдела. сотрудника.
          • Соотношение постоянной и премиальной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников.
          • Разработка социальных программ для персонала
          • Практическое задание.

Раздел 12 Управление поведения персонала

          • Организационная культура: диагностика, разработка и внедрение
          • Стили управления
          • Управление конфликтами и стрессами
          • Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом

 

Более подробно с программой курса  "Менеджер по персоналу" Вы можете ознакомиться в офисе учебного центра по адресу: Волгоград, ул. Невская, 18  или по телефонам: 390-390, 37-14-74

 

Записаться на курс "Менеджер по персоналу":