400000 г. Волгоград, ул. Невская,18

Общая продолжительность курса от 48 ак. часов

ОТ 13 500 руб.

ЗАПИСАТЬСЯ

Описание курса

Уточнить стоимость курсов по направлению "Менеджмент"

Место проведения курсов "Управление кадровой службой": г. Волгоград, ул. Невская, д.18.     

     

          Цель курса: подготовить универсального работника, способного заниматься не только кадровой документацией, но и подбором персонала.

         Описание курса: Интегрированный курс, который включает в себя знания кадрового делопроизводства, менеджера по персоналу и программы "1С: Управление персоналом 8".

Продолжительность курса при групповом обучении 72 академических часа.

Стоимость группового обучения для физических лиц 13 500 рублей

При единовременной оплате на групповое обучение для физических лиц действует скидка 10%. 

Стоимость группового обучения для юридических лиц 14 850 рублей.

Программа курса:

Раздел 1. Организация работы по кадровому учёту.

• Штатное расписание, локальные нормативные акты, должностные инструкции.
• Трудовые книжки.
• Личные дела, личные карточки работников.
• Персональные данные.
• Воинский учёт в организации.
• Охрана труда в организации.

Раздел 2. Приём на работу.

• Перечень документов, необходимых для приёма на работу. Медицинский осмотр при приёме на работу.
• Трудовой договор. Правила оформления и аннулирования трудового договора.

Раздел 3. Рабочее время.

• Табель учёта рабочего времени.
• Виды рабочего времени.
• Сокращённое и неполное рабочее время.
• Выходные и нерабочие праздничные дни.
• Работа в ночное время.
• Режимы рабочего времени.
• Сверхурочная работа и ненормированный рабочий день.
• Учёт рабочего времени.

Раздел 4. Перевод и перемещение.

• Виды переводов на другую работу.
• Перевод на другую работу у того же работодателя.
• Перевод к другому работодателю.
• Перемещение на другую работу.

Раздел 5. Совместительство и совмещение.

• Виды совместительства.
• Совмещение профессий (должностей).
• Отличие совместительства и совмещения.
• Условия труда совместителя.
• Внутреннее совместительство.
• Внешнее совместительство.

Раздел 6. Оплата труда.

• Заработная плата.
• Компенсационные и стимулирующие выплаты.
• Ответственность работодателя за задержку заработной платы и иных выплат.
• Удержание из заработной платы.

Раздел 7. Отпуска.

• Виды отпусков.
• График отпусков.
• Ежегодные оплачиваемые отпуска.
• Учебный отпуск.
• Отпуска работников, имеющих детей.

Раздел 8. Больничный лист. Страховой стаж.

• Больничный лист.
• Страховой стаж.

Раздел 9. Командировки.

• Обязательные условия командировки.
• Командировки по территории Российской Федерации.
• Загранкомандировки.

Раздел 10. Поощрения и взыскания. Аттестация. Отстранения от работы.

• Поощрения и дисциплинарные взыскания.
• Аттестация.
• Отстранение работника от работы.

Раздел 11. Расторжение трудового договора (увольнение). Восстановление на работе.

• Прекращение трудового договора.
• Увольнение по соглашению сторон.
• Увольнение в связи с истечением срока трудового договора.
• Расторжение трудового договора по инициативе работника.
• Расторжение трудового договора по инициативе работодателя.
• Восстановление работника на работе.

Раздел 12. Ответственность сторон трудового договора.

• Дисциплинарная ответственность.
• Материальная ответственность.

Раздел 13. Труд отдельных категорий работников.

• Руководитель организации.
• Надомные работники.
• Вахтовики.
• Иностранные работники.
• Лица с семейными обязанностями.
• Инвалиды.
• Несовершеннолетние работники.
• Госслужащие.

Раздел 14. Взаимодействие службы кадров с другими организациями.      

• Фонд социального страхования: требования к оформлению листка нетрудоспособности, правила подсчета страхового стажа, определение размера пособия по нетрудоспособности.
• Важные изменения в законе N 343-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством", вступившие в силу с 2011 года.
• Практическая работа по заполнению листка нетрудоспособности. Программка для определения стажа.
• Военный комиссариат: правила ведение воинского учета граждан, пребывающих в запасе; составление плана работы по воинскому учету; перечень документов, обязательных для предоставления в военный комиссариат.
• Сведения, предоставляемые службой кадров в Пенсионный Фонд РФ. Порядок работы с ПФР.
• Служба занятости: правила и способы взаимодействия.

Раздел 15. Организация работы кадровой службы.

• Алгоритм создания кадровой службы.
• Документооборот.
• Хранение документов в кадровой службе.

Раздел 16. Настройка программы на учет. Заполнение справочных данных. 

 • Ввод сведений об организации
 • Ввод параметров учетной политики
 • Заполнение основных справочников
 • Графики работы
 • Основные действия по работе со справочниками

Раздел 17. Штатное расписание. Ввод кадровой информации. 

 • Формирование штатного расписания предприятия
 • Отчёты по штатному расписанию
 • Ввод сведений о физических лицах
 • Оформление трудовых договоров 
 • Приём на работу

Раздел 18. Система управления персоналом организации.

 • Понятие организации, анализ внутренней и внешней среды, основные стратегии развития бизнеса, этапы жизненного цикла организации
 • Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
 • Функции управления 
 • От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Разработка стратегии и политики управления персоналом
 • Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации
 • Роль и место службы управления персоналом в организации. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу.
 • Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом. должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале.
 

Раздел 19. Разработка технологии найма персонала

 • Планирование потребности в персонале. методы определения потребностей
 • Внутренний и внешний подбор персонала: преимущества и недостатки
 • Сбор и анализ информации о вакансии
 • Описание должности и разработка должностной инструкции
 • Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам
 • Практическое занятие

Раздел 20.  Привлечение и отбор кандидатов

• Методы привлечения кандидатов • Критерии выбора рекрутингового  агентства. 
• Executive search: за и против
• Анализ  эффективности системы привлечения кандидатов 
• Цели и структура отбора
• Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма
• Деловая игра

Раздел 21. Отбор кандидатов

• Интервью как ключевой метод оценки кандидата • Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведения интервью.
• Планирование и проведение интервью
• Психологическое тестирование
• Критерии эффективности системы найма персонала
• Технология создания положения о найме
• Деловая игра.

Раздел 22. Адаптация персонала

 • Цели и виды адаптации
 • Разработка программ введения в должность
 • Наставничество - эффективный метод   обучения новичка
 • Критерии успешности процесса адаптации
 • Деловая игра.
 • Практическое задание

Раздел 23. Оценка персонала

• Взаимосвязь оценки персонала с другими технологиями управления персоналом
• Цели и результаты оценки. Преимущество оценки для сотрудника для организации
• Разработка критериев оценки , определение профиля компетенций.
• Выбор методов оценки: аттестация, 360 градусов, ассесмент-центр, управление по целям
• Деловая игра.
• Практическое задание.

Раздел 24.  Оценка персонала (продолжение)

• План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации.
• Оценочные шкалы
• Процедура аттестации и сопроводительные документы
• Разработка положения об оценки
• Практическое занятие.

Раздел 25. Разработка системы развития и обучения персонала

• Доводы «за» и «против» обучения. Место обучения в системе управления персоналом
• Цели и задачи обучения.
• Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов
• Виды и методы обучения.
• Сравнительная характеристика основных методов обучения

Раздел 26. Формирование и подготовка кадрового резерва

• Рекомендации по выбору провайдера обучения.
• Критерии оценки эффективности обучения
• Система управления карьеров в современной организации
• Планирование и подготовка кадрового резерва
• Принципы обучения. Специфика обучения взрослых людей
• Мотивация к участию  в обучении.
• Практическое задание
• Деловая игра.

Раздел 27. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

• Понятие мотивации и её роль в управлении 
• Основные принципы трудовой мотивации
• Обзор современных теорий трудовой мотивации 
• Возможности нематериальной мотивации
• Компоненты удовлетворённости работой. Мониторинг удовлетворённости персонала.
• Практическое задание
• Деловая игра.

Раздел 28. Система вознаграждения персонала

 • От оценки персонала к разработке эффективной системы мотивации. Определение ключевых показателей эффективности(KPIs)
 • Структура компенсационного пакета
 • Разработка системы должностных окладов, построение системы «грейдов»
 • Разработка премиальной системы. Зависимость премирования от  выполнения целей: компании, отдела. сотрудника.
 • Соотношение постоянной и премиальной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников.
 • Разработка социальных программ для персонала
 • Практическое задание.

Раздел 29. Управление поведения персонала

 • Организационная культура: диагностика, разработка и внедрение
 • Стили управления
 • Управление конфликтами и стрессами
 • Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом    

Более подробно с программой курса  "Управление кадровой службой" Вы можете ознакомиться в офисе учебного центра по адресу: Волгоград, ул. Невская, 18  или по телефонам: 390-390, 37-14-74

 

Записаться на курс "Управление кадровой службой"